การวิเคราะห์นโยบายองค์กรเพื่อนำสู่การปฏิบัติ

หลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ 

หลักการและเหตุผล          

              นโยบาย คือ แผนแม่บทหรือแผนงานหลักที่มีความสำคัญสูงสุด ที่จะนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ได้กำหนดไว้ ความมุ่งหวังของผู้บริหารหรือผู้ประกาศนโยบาย   ก็ปรารถนาที่จะให้หน่วยงานต่าง ๆ ภายในองค์กร รับทราบ มีความเข้าใจต่อนโยบายนั้น ๆ และรับหรือนำไปปฏิบัติให้เป็นรูปธรรม มีแนวทางและผลการดำเนินงานที่สอดคล้อง สนับสนุนต่อเป้าหมายของนโยบายที่ได้ประกาศไว้ นโยบายจึงเปรียบเสมือนเข็มทิศ เครื่องชี้นำที่จะกำหนดทิศทางขององค์กรให้มุ่งไปในเส้นทางที่วางไว้ ซึ่งนโยบายจะเป็นจริงได้ บรรลุต่อวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายได้นั้น ย่อมขึ้นอยู่กับแผนงานและการนำไปปฏิบัติของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องนั่นเอง แต่ เราก็คงจะเคยได้ยินคำพูดของผู้คนในสังคมจนคุ้นหูในเชิงเสียดสีหรือเหน็บแนมบ่อย ๆว่า “แพลนแล้วนิ่ง” ซึ่งหมายถึง แผนงานที่ถูกกำหนดขึ้นแต่ไม่มีการนำไปปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม หรือมีการนำไปปฏิบัติแต่ไม่ต่อเนื่อง ไม่ครอบคลุม ไม่สอดคล้องกับนโยบายที่กำหนดไว้ ทำให้ไม่เห็นโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ จนวันหนึ่งก็จะยุติหรือล้มเลิกไป

วัตถุประสงค์ของโครงการ

                  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ แนวคิด และแนวทางในการนำนโยบายขององค์กรไปปฏิบัติใช้ให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามเป้าหมายที่วางไว้ได้จริง

ระยะเวลาอบรม

                 ระยะเวลาการอบรม 2 วัน เวลา 9.00-16.00 น.

รูปแบบการอบรม

              การฟังบรรยาย ซักถาม และการวิเคราะห์กรณีศึกษา จากวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ

 เนื้อหาโดยสังเขป   

    ความหมายของนโยบายองค์กร

    ที่มาของนโยบายองค์กร

     -  กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์

     -  การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมหรือสถานการณ์

     -  แนวทางการกำหนดนโยบายองค์กร

     -  เครื่องมือที่ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร

     -  ตัวอย่างการกำหนดนโยบายองค์กร

    ลักษณะของนโยบายองค์กรที่ดี

    การวิเคราะห์นโยบายองค์กรเพื่อนำสู่การปฏิบัติ

     -  วัตถุประสงค์ของนโยบายองค์กร

     -  การกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (KPI) ของนโยบายองค์กร

    การนำนโยบายองค์กรสู่การปฏิบัติ

     -  การกำหนดสมรรถนะหลัก (Core Competencies)

     -  การจัดทำแผนปฏิบัติการระดับหน่วยงาน (Action Plan)

     -  การตรวจสอบความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของแผนปฏิบัติการกับนโยบายองค์กร

     -  การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร

     -  การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม

     -  การกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จในงานพัฒนาบุคลากรเชิงกลยุทธ์

 คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม

                บุคลากรระดับหัวหน้างาน หรือระดับผู้บริหาร

สนใจหรือต้องการสอบถามรายละเอียด

                ติดต่อได้ที่   คุณ สุวัฒน์  ศิรินิรันดร์ โทร. 08 – 1829-2939
                               Email : bqiconsultant@hotmail.com

                               คุณภาวนา   สายชู     โทร. 08 – 1826-9304
                               Email : info @bqiconsultant.com
                               
                                     บริษัท บี คิว ไอ คอนซัลแตนท์ จำกัด