การบริหารจัดการคนเก่งขององค์กร

หลักสูตรอบรม

 การบริหารจัดการคนเก่งขององค์กร (Talent Management)

หลักการและเหตุผล

เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วกันว่าในปัจจุบันความสามารถขององค์กรเป็นผลมาจากความสามารถของบุคลากรในองค์กร หากบุคลากรในองค์กรขาดความสามารถและประสิทธิภาพในการทำงานจะทำให้องค์กรมีศักยภาพต่ำกว่าคู่แข่ง ดังนั้นองค์กรจึงต้องการบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ ความทุ่มเทและทักษะในการปฏิบัติงานที่ดี ซึ่งก็คือคนเก่งในองค์กร คนเก่งในองค์กรนั้นจะมีผลการทำงานที่โดดเด่น และมีลักษณะที่แตกต่างจากบุคลากรทั่วไปในองค์กร องค์กรต่าง ๆจึงต้องการคนเก่งเหล่านี้ให้อยู่ภายใต้องค์กร เพื่อเพิ่มศักยภาพขององค์กร ส่งผลให้เกิดการแย่งชิงตัวคนเก่งระหว่างองค์กรเกิดขึ้น ซึ่งหากองค์กรสูญเสียคนเก่งไปจะส่งผลกระทบต่อองค์กรอย่างมาก ด้วยเหตุนี้ทำให้องค์กรต่างๆเริ่มหันมาให้ความสำคัญต่อการบริหารจัดการคนเก่ง เพื่อให้องค์กรได้รับประโยชน์สูงสุดจากคนเก่งเหล่านี้และสามารถรักษาคนเก่งให้อยู่ในองค์กร รวมถึงสามารถดึงดูดคนเก่งจากภายนอกองค์กรได้ การบริหารจัดการคนเก่งจึงเข้ามามีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการในเรื่องนี้

รายละเอียดหลักสูตร

• นิยามและความหมายของคนเก่ง
• ความสำคัญของการบริหารจัดการคนเก่ง
• แนวคิดการบริหารจัดการคนเก่ง
• กระบวนการบริหารจัดการคนเก่ง
• การระบุคุณลักษณะของคนเก่ง
• การสรรหาคนเก่ง
• การคัดเลือกหรือระบุคนเก่ง
• การบริหารและจูงใจคนเก่ง
• การรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร
• ตัวอย่างการบริหารจัดการคนเก่งขององค์กรชั้นนำขนาดใหญ่

รูปแบบและระยะเวลาอบรม

เป็นการบรรยาย พร้อมแจกเอกสารประกอบคำบรรยาย , ระยะเวลาอบรม 1 วัน

สนใจหรือต้องการสอบถามรายละเอียด

ติดต่อได้ที่       คุณภาวนา สายชู โทร. 08 – 1826-9304

                  Email : bqiconsultant@gmail.com