รวมหลักสูตรอบรม > การบริหารองค์กรแบบศูนย์รับผิดชอบ [Engine by iGetWeb.com]

24/04/2009 View: 5,217

โครงการอบรม – สัมมนา

หลักสูตร การบริหารองค์กรแบบศูนย์รับผิดชอบ

หลักการและเหตุผล

ในการบริหารจัดการองค์กรสมัยใหม่ เริ่มมีการเปลี่ยนแปลงแนวความคิดจากเดิมซึ่งเป็นการรวมศูนย์ไปสู่การกระจายอำนาจ ดังนั้นเพื่อให้การดำเนินกิจการเป็นไปในทิศทางเดียวกันและเกิดประสิทธิภาพสูงสุด จึงต้องมีระบบการควบคุมกิจการและเกณฑ์การประเมินผลทั้งในรูปแบบของปัจจัยทางการเงิน และปัจจัยที่ไม่เกี่ยวข้องทางการเงิน ในแต่ละเกณฑ์การประเมินต้องมีข้อตกลงร่วมกันในการกำหนดแนวทางและเป้าหมาย จึงเป็นที่มาของการจัดตั้ง “ศูนย์ความรับผิดชอบ”

“ศูนย์ความรับผิดชอบ” เป็นรูปแบบหนึ่งของการกระจายอำนาจ โดยมีการกำหนดอำนาจและความรับผิดชอบอย่างขัดเจนในแต่ละระดับของการจัดตั้งศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแยกได้เป็น 4 ระดับ คือ ศูนย์รายได้ ศูนย์ต้นทุน ศูนย์กำไร และศูนย์ลงทุน ในแต่ละประเภทของศูนย์ความรับผิดชอบมีลักษณะของความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน ดังนั้น การประเมินผลของศูนย์ความรับผิดชอบแต่ละประเภทจะแยกพิจารณาแตกต่างกัน

วัตถุประสงคของโครงการ

· เพื่อให้หน่วยงานมีแนวคิดที่จะปรับตัวรองรับกับการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ ทั้งภาครัฐบาลและเอกชน

· เพื่อเป็นแนวทางในการเตรียมตัวและปรับโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสม

· องค์กรมีการแยกหน้าที่ความรับผิดชอบที่ชัดเจน

· องค์กรสามารถประเมินผลงานของแต่ละหน่วยงานได้อย่างแท้จริง อันจะนำไปสู่การจัดสรรงบประมาณให้แต่ละหน่วยงานได้อย่างเป็นธรรม

ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

· ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจแนวทางการบริหารแบบศูนย์รับผิดชอบและสามารถนำไปใช้ในการบริหารองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

· ผู้เข้าอบรมสามารถประเมินผลหน่วยงานได้อย่างชัดเจนตรงตามความเป็นจริง

รูปแบบและระยะเวลาอบรม

เป็นการบรรยายพร้อมแจกเอกสารประกอบคำบรรยายโดยเปิดโอกาสให้ผู้เข้ารับการอบรมซักถามประเด็นข้อสงสัย และจัดทำWorkshop ร่วมกัน ระยะเวลาการอบรม 2 วัน โดยแบ่งเป็นภาคทฤษฎี 1 วัน และภาคปฏิบัติ (Workshop) 1 วัน โดยในการทำ Workshop ถือว่าเป็นส่วนสำคัญที่สุด ที่จะทำการแบ่งกลุ่มผู้เข้ารับการอบรมให้ทำการระดมสมองร่วมกัน ใช้ความรู้จากภาคทฤษฎีจัดทำเป็นผลงานของแต่ละกลุ่มนำเสนอให้ผู้บริหารขององค์กรพิจารณา รวบรวมแนวคิดนำไปกำหนดเป็นแผนการดำเนินงานขององค์กรต่อไป

เนื้อหาโดยสังเขป

1. ความจำเป็นในการนำระบบการควบคุมทางการจัดการมาใช้ในองค์กร

2. การผสมผสานระหว่างกลยุทธ์ โครงสร้างขององค์การ ระบบการควบคุมทางการจัดการ และสารสนเทศทางการบัญชี รวมทั้งผลดีและผลเสียของการกระจายอำนาจ

3. การประเมินระบบการควบคุมทางการจัดการ

4. การประเมินผลหน่วยงานและการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไร

                            - ระดับชั้นของการรายงานผลหน่วยงาน
                     - เกณฑ์การประเมินผลหน่วยงาน   และ  การจัดทำงบกำไรขาดทุนของหน่วยงาน
                     - ปัญหาของการจัดสรรต้นทุน
                     - การประเมินผลด้วยปัจจัยทางการเงิน และปัจจัยที่ไม่เกี่ยวข้องทางการเงิน