โครงการอบรม – สัมมนา
หลักสูตร การบริหารองค์กรแบบศูนย์รับผิดชอบ
หลักการและเหตุผล
ในการบริหารจัดการองค์กรสมัยใหม่ เริ่มมีการเปลี่ยนแปลงแนวความคิดจากเดิมซึ่งเป็นการรวมศูนย์ไปสู่การกระจายอำนาจ ดังนั้นเพื่อให้การดำเนินกิจการเป็นไปในทิศทางเดียวกันและเกิดประสิทธิภาพสูงสุด จึงต้องมีระบบการควบคุมกิจการและเกณฑ์การประเมินผลทั้งในรูปแบบของปัจจัยทางการเงิน และปัจจัยที่ไม่เกี่ยวข้องทางการเงิน ในแต่ละเกณฑ์การประเมินต้องมีข้อตกลงร่วมกันในการกำหนดแนวทางและเป้าหมาย จึงเป็นที่มาของการจัดตั้ง “ศูนย์ความรับผิดชอบ”
“ศูนย์ความรับผิดชอบ” เป็นรูปแบบหนึ่งของการกระจายอำนาจ โดยมีการกำหนดอำนาจและความรับผิดชอบอย่างขัดเจนในแต่ละระดับของการจัดตั้งศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแยกได้เป็น 4 ระดับ คือ ศูนย์รายได้ ศูนย์ต้นทุน ศูนย์กำไร และศูนย์ลงทุน ในแต่ละประเภทของศูนย์ความรับผิดชอบมีลักษณะของความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน ดังนั้น การประเมินผลของศูนย์ความรับผิดชอบแต่ละประเภทจะแยกพิจารณาแตกต่างกัน
วัตถุประสงคของโครงการ
· เพื่อให้หน่วยงานมีแนวคิดที่จะปรับตัวรองรับกับการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ ทั้งภาครัฐบาลและเอกชน
· เพื่อเป็นแนวทางในการเตรียมตัวและปรับโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสม
· องค์กรมีการแยกหน้าที่ความรับผิดชอบที่ชัดเจน
· องค์กรสามารถประเมินผลงานของแต่ละหน่วยงานได้อย่างแท้จริง อันจะนำไปสู่การจัดสรรงบประมาณให้แต่ละหน่วยงานได้อย่างเป็นธรรม
ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ
· ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจแนวทางการบริหารแบบศูนย์รับผิดชอบและสามารถนำไปใช้ในการบริหารองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
· ผู้เข้าอบรมสามารถประเมินผลหน่วยงานได้อย่างชัดเจนตรงตามความเป็นจริง
รูปแบบและระยะเวลาอบรม
เป็นการบรรยายพร้อมแจกเอกสารประกอบคำบรรยายโดยเปิดโอกาสให้ผู้เข้ารับการอบรมซักถามประเด็นข้อสงสัย และจัดทำWorkshop ร่วมกัน ระยะเวลาการอบรม 2 วัน โดยแบ่งเป็นภาคทฤษฎี 1 วัน และภาคปฏิบัติ (Workshop) 1 วัน โดยในการทำ Workshop ถือว่าเป็นส่วนสำคัญที่สุด ที่จะทำการแบ่งกลุ่มผู้เข้ารับการอบรมให้ทำการระดมสมองร่วมกัน ใช้ความรู้จากภาคทฤษฎีจัดทำเป็นผลงานของแต่ละกลุ่มนำเสนอให้ผู้บริหารขององค์กรพิจารณา รวบรวมแนวคิดนำไปกำหนดเป็นแผนการดำเนินงานขององค์กรต่อไป
เนื้อหาโดยสังเขป
1. ความจำเป็นในการนำระบบการควบคุมทางการจัดการมาใช้ในองค์กร
2. การผสมผสานระหว่างกลยุทธ์ โครงสร้างขององค์การ ระบบการควบคุมทางการจัดการ และสารสนเทศทางการบัญชี รวมทั้งผลดีและผลเสียของการกระจายอำนาจ
3. การประเมินระบบการควบคุมทางการจัดการ
4. การประเมินผลหน่วยงานและการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไร
- ระดับชั้นของการรายงานผลหน่วยงาน
- เกณฑ์การประเมินผลหน่วยงาน และ การจัดทำงบกำไรขาดทุนของหน่วยงาน
- ปัญหาของการจัดสรรต้นทุน
- การประเมินผลด้วยปัจจัยทางการเงิน และปัจจัยที่ไม่เกี่ยวข้องทางการเงิน
5. กลยุทธ์และการประเมินผลแบบ balanced scorecard
6. การประเมินผลตามรูปแบบศูนย์ความรับผิดชอบ
- ศูนย์รายได้ , ศูนย์ต้นทุน , ศูนย์กำไร , ศูนย์ลงทุน
7. การกำหนดราคาโอน
8. การวิเคราะห์การลงทุน และ ผลตอบแทนการลงทุน
9. กรณีศึกษา และการฝึกปฏิบัติ
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม
ควรเป็นบุคลากรระดับหัวหน้างาน หรือระดับผู้บริหาร
สนใจหรือต้องการสอบถามรายละเอียด
ติดต่อได้ที่ คุณ สุวัฒน์ ศิรินิรันดร์ โทร. 08 – 1829-2939 Email : bqiconsultant@hotmail.com
คุณภาวนา สายชู โทร. 08 – 1826-9304 Email : info@bqiconsultant.com
บริษัท บี คิว ไอ คอนซัลแตนท์ จำกัด