หลักการและเหตุผล

จากสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบันซึ่งมีแนวโน้มจะรุนแรงเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เพื่อให้สามารถอยู่รอดและแข่งขันได้หลายๆธุรกิจได้นำแนวทางต่างๆมาปรับใช้ ซึ่งแนวทางเหล่านั้นบ้างก็ได้ผล บ้างก็ล้มเหลวถึงกับต้องเลิกกิจการไป ดังนั้นการจะเลือกแนวทางใดมาใช้ จำเป็นที่องค์กรต่างๆจะต้องเรียนรู้ให้เข้าใจว่า แนวทางใดจะเหมาะสมกับธุรกิจของตน เพราะสภาวะแวดล้อมที่เป็นอยู่นั้นต่างกัน ศักยภาพขององค์กรก็ต่างกัน หลักสูตรนี้จึงจัดทำขึ้นเพื่อให้องค์กรได้ทราบถึงแนวคิดในการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างเป็นขั้นตอน โดยเริ่มต้นจากการพิจารณาประเด็นต่างๆ ดังนี้

• โอกาสทางธุรกิจของอุตสาหกรรมที่ตนอยู่เป็นอย่างไร ?

• สภาพการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมเป็นอย่างไร ?

• ปัจจัยใดเป็นตัวกำหนดหรือเป็นแรงผลักดันของการแข่งขัน ?

• อุตสาหกรรมที่ตนอยู่จะเป็นอย่างไรในอนาคต ?

• คู่แข่งในอุตสาหกรรมจะมีการเคลื่อนไหวอย่างไร ?

• ควรเลือกกลยุทธ์ใดเพื่อความอยู่รอดและเติบโตในอนาคต ?

เมื่อองค์กรสามารถเลือกกลยุทธ์ที่ต้องการได้แล้ว การจะสร้างกลยุทธ์และนำกลยุทธ์นั้นไปใช้ในทางปฏิบัติ องค์กรจะต้องกำหนดทิศทางการดำเนินงาน จัดทำแผนปฏิบัติการ ควบคุมและประเมินผลการปฏิบัติงาน สิ่งเหล่านี้ทำอย่างไร มีเกณฑ์การประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์อย่างไร เป้าหมายและวิธีการปฏิบัติมีความเหมาะสมกับสถานะขององค์กรหรือไม่ ? ผู้ที่นำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ มีความเข้าใจที่ถูกต้องและสอดคล้องเพียงใด ?

วัตถุประสงค์ของโครงการ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ แนวคิด และแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์เพื่อการแข่งขัน อย่างเป็นระบบ และทราบขั้นตอนในการสร้างกลยุทธ์ดังกล่าวเพื่อนำไปปฏิบัติได้จริง